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Introduction à la norme S95
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L'ISA |
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La norme S95 est à l'initiative de l'ISA (Instrumentation, Systems and Automation society). Comprenant environ 45.000
membres dans le monde entier, l'ISA se concentre particulièrement dans les trois domaines suivants :
- La mesure, l'analyse et l'instrumentation
- L'automatisation et le contrôle de processus
- L'execution de la production
Publicateur de revues, organisateur de conférences et d'expositions, organisme de certifications, l'ISA est également
à l'initiative de normes et à ce titre, est en relation étroite avec l'ANSI, organisme de normalisation américaine.
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LA NORME S95 : GENERALITES
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La norme S95 a officiellement pour objectif d'appréhender de façon plus simple le problème du contrôle de la production.
Répondre à cet objectif ambitieux passe par des étapes indispensables et organisées, permettant de simplifier la démarche.
Pour y parvenir, les objectifs fixés sont les suivants :
- Utiliser un vocabulaire permettant à tous les acteurs de se comprendre
- Simplifier l'appréhension par une vision claire et un découpage simplifié
- Etablir les différents domaines et favoriser la compréhension de leur portée
- Mettre à disposition un modèle commun du domaine de contrôle
- Proposer un modèle standard d'organisation des données
- Permettre d'exprimer et de structurer aisément l'ensemble des besoins
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La norme S95 est élaborée en trois parties distinctes traitant chacune les principaux points suivants :
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| - S95.01 : | Terminologies et modèles, modèle objets, la portée et l'impact du MES, l'organisation des flux de l'entreprise,
les généralités sur les interfaces avec l'ERP/GPAO, le partage des informations dans l'organisation.
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| - S95.02 : | Attributs des différents objets du modèle décrits dans la S95.01 ainsi
que la structure des données d'échanges.
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| - S95.03 : | Description des modèles des activités spécifiques au niveau III(M.E.S).
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CONCLUSION
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La norme S95 a pour but de mieux appréhender la mise en place d'un système d'information dédié au contrôle de la production.
Elle facilite les choix stratègiques à mettre en place dans le cadre d'un schéma directeur ou d'une étude préalable, en précisant
la nature et la portée des différents systèmes. Elle apporte une vision claire et précise des interfaces et de leur mise en
oeuvre avec le système de gestion de l'entreprise.
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